作者：Vitalik Buterin，以太坊联合创始人来源：X，@VitalikButerin编译：Shaw，金色财经
以太坊基金会（Ethereum Foundation, EF）2024年预算将缩减约40%。这一重大调整意味着基金会必须做出一系列艰难抉择，同时加速向“长期投资导向、依赖捐赠基金”的组织模式转型。
根据去年发布的资金库管理政策，EF计划在2026年前每年消耗剩余资金的约15%；而到2030年后，目标是将年度资金消耗控制在5%左右，以确保可持续运营。
Vitalik Buterin在声明中坦承，此次调整不可避免地带来了人才流失和项目收缩。“我由衷敬重基金会每一位同事……他们都是极为优秀的人才，不少工程师深耕以太坊协议近十年。”他强调，不会用“提升效率”等说辞粉饰现实，而是正视损失，并祝愿离职成员在以太坊生态或更广阔的CROPS（自主主权）领域继续发光发热。
聚焦核心：Strawmap路线图与接入层建设
尽管预算缩减，EF仍将全力推进雄心勃勃的以太坊Strawmap草案路线图。该路线图被视为以太坊的“第三次全面迭代”，涵盖共识机制、零知识证明、原生隐私、账户模型、链上状态等几乎所有核心模块的重构。与“合并”升级不同，此次迭代将采取分模块逐步落地的方式，而非一次性大规模硬分叉。
此外，基金会还将加大在接入层（access layer）的投入，致力于让以太坊成为能适配量子计算、火星航天、前沿生物科技与人工智能并存未来的底层协议。
关键取舍与战略调整
为实现精简运营并维持核心目标，EF做出以下重点调整：
多客户端开发模式转型：从冗余容错转向差异化专精。未来更多协议模块将采用人工智能辅助形式化验证替代传统多客户端安全模型，已应用于BLS密码库等组件，可显著降低EIP落地成本。隐私与扩容探索部门（PSE）：该独立部门将解散，工作重心从“广撒网式探索”转为“定向落地已验证关键技术”，资源需求大幅减少。Devcon开发者大会轻量化：未来大会规模持续缩小、形式更精简，赤字远低于往年，并调整定位以契合基金会履职纲要。减少自研跨赛道大型项目：部分Vitalik认定具长期价值的项目将改由其个人资金独立推进。机构合作聚焦示范案例：基金会将缩减机构业务范围，专注打造小而精、高度契合CROPS理念的可复制落地案例。Vitalik指出，上述举措虽无法解释全部人员变动，但代表了未来新增投入的结构性收缩。
长远愿景：温和精简，完工即止
展望未来，Vitalik倾向于以太坊采用“温和精简、完工即止”的发展思路：待Strawmap全部落地后，协议仅进行安全修复与少量高价值优化，大幅提高新功能提案的准入门槛。
“以太坊应当更多借鉴比特币的发展思路，而非动辄千万行代码的巨型复杂项目。”他强调，此举有助于保持以太坊的抗捕获特性，同时无需依赖巨额年度预算。
尽管过去数年充满挑战，Vitalik对以太坊的未来仍充满信心：“无论基金会内部还是外部生态，都在主动适配调整。我坚信以太坊拥有充足底气，持续发展、繁荣壮大。”
